綜合新聞
省外項目管理公司打造人才培養全鏈條
- 發表日期：
- 2024-12-17 16:09:57
- 閱讀數：
- 197
省外項目管理公司 鄒婷
人才培育如琢璞玉，需經精雕細琢與反復淬煉，方能成器。省外項目管理公司錨定高素質人才梯隊建設目標，精心構筑人才“選培考” 閉環，致力于將初露鋒芒的 “璞玉” 雕琢為企業發展所需的 “美玉”，為企業改革攻堅與轉型升級注入強勁動力。
慧眼識玉：競聘遴選，激活良性競爭生態。對新開工大型項目的項目經理一職展開競聘，競聘采取線上+線下結合的方式，考查競聘人員的綜合分析、協調應變、語言表達、策略思考、計劃編制、現場專業管理等方面的能力，并進行橫向評分對比；對項目其他管理人員采取考察推薦制，優化工作流程，篩選匹配崗位需求的人員任職，為形成人才輩出、良性競爭的良好局面提供了有效助力。
精雕細琢：培訓賦能，鑄就管理中堅力量。著力提升項目經理履職能力和管理水平，有針對性地開展新知識、新技能、新業務等方面的培訓，開展項目經理及后備項目經理的拓展訓練活動，總結經驗交流學習，緊貼實際錘煉本領；切實提升專業技術人員綜合素質，不定期開展生產、商務、財務、綜合等各條線專業培訓40次以上，取得了較好的反響，為參訓人員開拓思路、錘煉本領、賦能提升提供了有效幫助。
砥礪研磨：嚴管厚植，激發人才內生動力。依據省外項目點多線長的工作實際，結合公司考核要求，制定和實施項目人員考核管理細則。以履行好各崗位工作職責為基本準則，結合理想信念、廉潔從業、考試取證、個人提升等內容，增強考核的針對性、科學性。落實了績效考核的獎懲措施與激勵機制，并堅持評先評優向一線員工傾斜的原則，激發干部隊伍活力，將管理人員凝聚成一支有向心力、戰斗力、執行力的優秀團隊。
去蕪存菁：述職問責，壓實責任推動作為。每月召開視頻工作調度會，動態監管項目各項工作，實現了項目管理難題清單化、工作責任具體化；每季度通過匯總書面報告、組織述職評議會議等形式對項目經理開展了季度述職，重點了解工作完成及履行管理職責情況，結合現實表現進行綜合評定比對，針對實際進行點評，深入剖析問題短板，達到強化責任、規范管理、促進提升的效果。
下階段，省外項目管理公司將不斷優化育才、用才、留才、聚才的實施路徑和具體舉措，將干部職工“再打磨、再拋光”，使其成長為可擔大任、扛大梁的中堅力量，為企業高質量發展和項目精細化管理提供堅實的人才保障。